为进一步加强员工干部队伍建设，提高员工干部的组织纪律性，规范员工干部行为，督促员工干部协调好工作与学习的关系，全面提高员工干部素质，本着全心全意为老师和同学服务的宗旨和公平、公正、公开的原则，制定以下条例以提供员工干部日常考核的依据。

一、考核对象

（一）188金宝集团分团委员工分会所有员工干部（包括主席团、各部门部长/主任、副部长/副主任及其助理）

（二）188金宝集团各班班长、团支书及其他班干部

二、考核办法

（一）考核制度

188金宝集团员工干部考核分为两部分（勤绩考核和素质与能力考核）。勤绩考核得分=基础分（80分）+加减分，依据考核细则进行加减分，加减分最小值为0.5分，最大值为8分，最终之和不得超过100分；素质与能力考核满分为100分，考核人根据被考核人的综合素质与能力进行评分；员工干部考核的最终得分=勤绩考核得分*60%+素质与能力考核得分*40%。

员工干部综测分以个人考核最终得分的优秀率进行等级划分（分为优秀、良好、合格和不合格四个等级）加相应的综测分数。具体加分情况如下表所示：

（二）考核周期：以一个学期为一个考核周期

（三）具体考核步骤

1.由组织部和办公室负责员工干部的值班考勤和签到考勤；由学习部、宿管部负责员工干部的学风、宿风考勤；宿管部、学习部、组织部、宣传部、身心健康部、主席团、辅导员和两位书记负责班委的素质与能力考核；各部门部长及副部长、主席团、辅导员和两位书记负责各部门成员的素质与能力考核；组织部负责将考核情况汇总，根据考核细则和评分细则计算出每位员工干部的最终得分，完成初步考核（分团委员工分会员工干部考核汇总表见附件十一）。

2. 初步考核完成后将考核结果及评分记录在干部例会上公布，三日内请当事人确认，并接受当事人申诉，若有异议，应以书面形式向组织部提出；

3.组织部根据申诉情况修正初步考核结果后，再上报主席团审核，审核通过后再报188金宝集团员工工作领导小组审批，审批通过后公示并由组织部及办公室严格记录并存档；

4. 考核应秉承严肃认真的精神，若在考核中发现考核人员存在徇私舞弊现象，一经查实，由188金宝集团分团委员工分会主席团取消考核人员参与考核的资格，并向188金宝集团员工工作领导小组提出取消考核人员的本年度评优评先及获取奖、助学金资格，取消其在188金宝集团内一切职务，并记入诚信档案。相关负责人也应根据实际情况担负一定责任；

5.年终员工干部考核分数纳入员工干部本人的年度综合测评分的计算范围之内，并作为“优秀员工干部”评选的重要参考依据；

6.组织部每个考核周期内进行一次考核汇总，每一学年进行一次学年汇总，汇总分团委员工分会和各班两大部分分别统计，组织部将汇总分数上报领导老师处。参照分数作为考评员工干部考核等级的重要依据，与该生综合测评分直接挂钩。

三、 考核细则

（一）素质考核

1、政治素质：政治立场坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策。

2、工作素质：有较强的工作责任心和全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创新，积极主动地开展工作。

3、作风素质：有过硬的作风素质，实事求是，坚持原则，朝气蓬勃，坚持民主集中制，能经常性地深入基层进行调查研究。

4、品德素质：具有较好的品德素质，为人诚实，任劳任怨、助人为乐、团结同学、诚实谦虚，勇于开展自我批评、严于律己。

（二）能力考核

1、决策能力：班长、团支书、部长及主席团在举办活动时，能把握大局，抓住主要矛盾果断进行正确决策。

2、组织能力：在活动中，具有较强的组织能力，并能高效率地完成各项任务。

3、表达能力：善于用语言以及文本表达想法，易于会意，提高工作效率。

4、公关能力：积极开拓交际圈，善于与班上同学、本部门及其他部门团结协作，善于与上级领导交流，及时反映情况。

5、调研能力：能够深入调查，以及时发现存在的问题和实际要求，并通过分析研究，总结内在规律性，改进团队的工作。

6、临场应变能力：在任何场合或者任何活动中，遇到突发状况可以随机应变，临危不惧，具有解决突发状况的能力。

（三）勤绩考核

1、员工干部签到考勤

员工干部签到考勤由组织部负责，一个考核周期结束后组织部应提供相应的考勤材料。各班级班长、团支书在规定时间应准时签到。

2、员工干部值班考勤

员工干部值班考勤由组织部负责，一个考核周期结束后组织部应提供相应的考勤材料。

（1）负责当天值班的部门成员应准时到达值班办公室；

（2）若因为特殊情况导致无人值班必须由值班本人提前向组织部解释说明并出示假条；

（3）发现值班人员在值班时出现玩忽职守的情况,组织部考勤人员应做好相应记录。

3、会议考勤

会议考勤由办公室负责，一个月上交一次会议考勤材料给组织部进行员工干部日常考核。

（1）员工会例会及另行通知的员工会议，员工干部应准时到会并签到；

（2）会议开始前10分钟开始签到，会议开始前5分钟停止签到并保持会场安静；

（3）如有病事假（有假条），必须由本人提前向办公室请假并说明情况；

4、活动考勤

活动考勤材料由举行各个活动的部门负责，在活动结束后及时上交具体的考勤材料给组织部进行统计。

（1）员工会组织活动，相关员工干部应准时到场；

（2）各部门合作组织活动，其他部门相关负责人调派本部门协助工作人员应准时到场；

（3）各类大型活动要求工作人员到场时，工作人员必须提前进场，服从安排，做好组织服务工作；

（4）校级、院级晚会、比赛等活动要求各班按照要求出席观看，各班班长、团支书必须安排本班同学按时出席。

（四）学分宿风考核

1、在我司员工工作总结中，需对各班级学风、宿风情况进行排名；

2、在学风、宿风检查中被通报批评的员工干部，在一个考核周期内，连续两次或间断性三次以上，应向组织部上交书面材料（即通告之日起两日内上交）作自我检查与反省。一个考核周期内连续出现5次或间断性出现7次以上，由领导老师酌情给予其撤销职务处分。

四、 评分细则

（一） 勤绩考核评分（勤绩考核评分表见附件十）

勤绩考核包括日常考核、学风宿风考核及以下内容，由组织部汇总考核材料，根据考核细则及以下内容计算出每位员工干部的勤绩考核得分。（勤绩考核得分=基础分（80分）+加减分，最终之和不得超过100分）

1、员工干部签到考勤

员工干部签到考勤由组织部负责，一个考核周期结束后组织部应提供相应的考勤材料。

（1）各部门在规定时间内无人签到或提前签到则部长、副部长各扣1分/次；各班级在规定时间内无人签到或提前签到则班长、团支书各扣1分/次；如有病事假（有假条），必须由本人提前向组织部请假；

（2）在一个考核周期内，部门（或班级）签到全勤的，本部门或班级负责人各加2分；

2、员工干部值班考勤

员工干部值班考勤由组织部负责，一个考核周期结束后组织部应提供相应的考勤材料。

（1）负责当天值班的部门若无人值班，部长、副部长和助理各扣2分/次；

（2）若因为特殊情况导致无人值班必须由部长或副部长提前向组织部解释说明并出示假条；

（3）发现值班人员在值班时未打扫办公室卫生,组织部考勤人员应做好相应记录,并扣值班助理1分/次；

（4）在考核期间内，各部门值班考勤无不良记录者，各部门部长、副部长及助理各加2分；

3、会议考勤

会议考勤由办公室负责，一个月上交一次会议考勤材料给组织部进行员工干部日常考核。

（1）员工会例会及另行通知的员工会议，迟到（会议开始前5分钟内签到者）扣1分/次，无故缺席者（会议开始前未在办公室签到处签名作无故缺席处理）扣2分/次；

（3）在一个考核周期内，部门（或班级）会议出勤全勤的，本部门或班级负责人各加2分；

（4）会议开始前10分钟开始签到，会议开始前5分钟停止签到并保持会场安静。如果有喧哗吵闹者扣1分/次；

（5）如有病事假（有假条），必须由本人提前向办公室请假并说明情况；

4、活动考勤

活动考勤材料由举行各个活动的部门负责，在活动结束后及时上交具体的考勤材料给组织部进行统计。

（1）员工会组织活动，迟到的员工干部扣1分/次，无故缺席者扣2分/次；在考核周期内全勤者加2分；

（2）各部门合作组织活动，其他部门相关负责人调派本部门协助工作人员必须到场，无故旷到的,所在的部门部长副部长扣1分/次，在考核周期内全勤者加2分；

（3）各类大型活动要求工作人员到场时，工作人员必须提前进场，服从安排，做好组织服务工作，迟到的或未按要求完成工作的班级或部门负责人扣1分/次，无故缺席者扣2分/次；

（4）校级、院级晚会、比赛等活动要求各班按照要求出席观看，各班班长、团支书必须安排本班同学按时出席。若因班长、团支书工作失职未能及时传达通知，导致班级集体迟到，扣该班班长、团支书1分/次。若班级集体无故缺席，扣该班班长、团支书2分/次。一个考核期内，活动出勤全勤的班级班长、团支书各加2分；

5、学风、宿风考勤

（1）在我司员工工作总结中，学风排名前三的班级班长、团支书，宿风排名前三的班级班长、团支书和副班长，按第一、第二、第三分别加1.5分、1分、0.5分。排在后三名的班级分别扣1.5分、1分、0.5分；

（2）在学风、宿风检查中被通报批评的员工干部，在一个考核周期内，连续两次或间断性三次以上，应向组织部上交书面材料（即通告之日起两日内上交）作自我检查与反省。一个考核周期内连续出现5次或间断性出现7次以上，由领导老师酌情给予其撤销职务处分。其中宿风、学风相关扣分事项：被差、桌面乱扣1分/次；睡懒觉扣2分/次；迟到、早退扣1分/次；缺勤扣2分/次；

（3）每学期的期末考试中，学习成绩均位于本班前10%者加3分；每学期的期末考试中，学习成绩均位于本班前20%者加2分；每学期的期末考试中，学习成绩均位于本班前30%者加1分；学习成绩较上学期有较大进步者（前进15名以上）加2分。

6、每个考核周期内，办公室会不定期组织检查员工干部的工作笔记本，并由办公室保留检查结果。对发现没有利用会议笔记本做会议记录的员工干部扣1分/次；

7、在大型活动中有突出贡献或受表彰的员工干部可酌情加分。获国家级荣誉的员工干部加8分/次（如国家级奖学金等），获省级荣誉的员工干部加5分/次，获市级荣誉的员工干部加4分/次，获校级荣誉的员工干部加3分/次，获院级荣誉的员工干部加2分/次；

8、凡学工处、校团委、院部等要求上传下达的精神内容、各类书面材料没按照规定时间完成，导致工作延误的部门或班级，当事人扣2分/次，负责人（部长副部长）扣4分/次；（若当事人即为负责人则扣4分/次，若是班级工作，则直接班长团支书每人扣2分/次）；

9、在既定时间内未完成青马学习的员工干部将予以适当扣分。必修和作业未学习或未完成好完每门扣0.5分，最高扣3分。考试未合格者扣一分；

（二） 素质与能力考核评分

素质与能力考核满分为100分，各部门部长及副部长、主席团、辅导员和两位书记负责员工干部的考核评定，由组织部汇总计算出素质与能力考核得分。

1、各部门助理绩效考核（详情见附件一）

考核内容主要围绕素质考核和能力考核两方面，分为自评、助理互评、部长评分三部分，最后按照评分比例计算出总分。

2、各班班委绩效考核（详情见附件二至附件七）

考核内容主要围绕素质考核和能力考核两方面，首先各班班委进行自评，其次班长和团支书由主席团和年级辅导员进行评分；副班长由班长和宿管部进行评分；学习委员由班长和学习部进行评分；组织委员由团支书和组织部进行评分；宣传委员由团支书和宣传部进行评分；身心委员由班长和身心健康部进行评分；最后按照评分比例算出总分。

3、各部门部长、副部长绩效考核（详情见附件八）

考核内容主要围绕素质考核和能力考核两方面，分为自评、主席团相关负责人评分、部门的主管老师评分三部分，最后按照评分比例计算出总分。

4、主席团绩效考核（详情见附件九）

考核内容主要围绕素质考核和能力考核两方面，分为自评、相关负责老师评分、副书记评分、书记评分四部分，最后按照评分比例计算出总分。

188金宝集团分团委组织部

2018年5月18日