根据《188金宝集团员工手册》相关条款规定的要求，结合我系实际，为了加强员工干部队伍建设，提高我系员工干部的整体素质，充分发挥其在我系员工管理中的作用，在公平、公正、民主原则的基础上制定了考核制度。本考核制度本着德、能、勤、绩四个方面进行。同时，此制度为员工干部的监督提供实效性依据。

一、考核对象：

团总支、员工分会成员以及各班的班长、团支书。（注：在班级工作中担任其他职务的员工干部由班长、团支书在坚持公平、公正、民主原则下负责考评；系里各部门助理由本部部长、副部长在坚持公平、公正、民主原则下负责考评）

二、考核标准：

A、日常考核（基本分为100分）

1、例会迟到一次减1分；无故不到减2分，并在例会上提出批评；员工干部无故不到两次减5分，三次以上全系通报批评。（注：由办公室记录）

2、各部门工作出现一次失职行为减2分，并通报批评；严重失职行为一次性减5分，并向全系通报批评。（注：直接影响评先评优）

3、不能按时上交各种计划、总结、报表等，每次减1分。

4、值班人员无故未到减2分/次，未打扫卫生减1分/人。

5、周末未打扫卫生部门部长、副部长每人减1分。

6、未按时签到、提前签到、代替签到者减1分/次；只签到未看通知，影响工作减1分/次。

7、未及时传达通知减1分/次，严重影响工作减2分/次。

8、通知干部工作，出现三次以故（除上课）不来，减5分/人，出现五次撤消一切职务。

9、因个人原因受到系通报批评减5分/次，受到警告处分撤消一切职务。

10、对于不能胜任工作，虽经帮助但仍不见效的员工干部，则予以劝退。

B、自评师评（无基本分）

1、自评：通过对自己工作的回顾，本着对自己负责的态度，为本人测评打分。(工作业绩和完成工作质量满分为2分；工作态度满分为1分)

2、师评：系领导依据对员工干部的日常考察和工作绩效，客观、公正、公平地为员工干部测评打分。

3、自评分占3分，师评分占5分。

C、成绩考评（无基本分）

考试成绩居全班第一名加4分，前10名加3分，前20名加2分。

D、业绩考评

1、工作任务提前完成且完成工作质量高，经证明可加1分/次。

2、系里举办大型活动，各位领导老师和常委共同测评，对有关员工干部进行加分，最高加3分。

3、各部门本职工作（见细则）质量评定。（注：由领导老师测评）

三、具体操作步骤：

1、考核分数上不封顶，下不保底。

考核分数=基本分（100）-日常考核扣分+自评师评得分+成绩考评分数+业绩考评分数

2、对团副、团副助理、主席、副主席、及各部部长的考核分数按得分降序排列，再按人数的比例计算，得分为前30%者综合测评发展性素质评分加3分，中间50%者加2.5分，后20%加1.5分。

3、对各班班长、团支书的考核分数按得分降序排列，再按人数的比例计算，得分为前30%者综合测评发展性素质评分加3分，中间50%者加2.5分，后20%加1.5分。在周工作总结中取得第一名班级的班长、团支书加0.2分/次的综合测评分

4、对各部副部长的考核分数按得分降序排列，再按人数的比例计算，得分为前30%者综合测评发展性素质评分加2.5分，中间50%者加2分，后20%加1分。

5、对各部门助理的考核分数按得分降序排列，再按人数的比例计算，得分为前30%者综合测评发展性素质评分加2分，中间50%者加1.5分，后20%加0.5分。

经济与管理系

2013年9月15日