《188金宝集团行政会议议事规则》

一、行政办公会议在行政职责范围内讨论研究本188金宝集团改革发展建设方面的重要问题及教学、科研、管理、经费使用等工作中的重要事项。

二、会议由经理或其委托的副经理召集和主持，成员由经理、副经理及相关人员组成。因事因病不能到会的，需向会议主持人请假。

三、会议议题由经理与副经理商量后提出（涉及重要议题，经理提出前应与总支书记沟通）。会议议题及开会时间，应提前通知与会人员。与会人员要提前了解情况，做好充分的发言准备。

四、到会人员要对会议研究问题充分发表意见，会议主持人将意见集中、归纳，并形成决议。对行政办公会形成的决议，必须坚决执行。对重要问题意见分歧较大时，要暂缓决定，待以后再商量或请示学校领导后确定。

五、行政办公会每两周召开一次，如遇特殊情况或急需决定的重要问题，可随时召开。

六、行政办公会议主要研究和决定事项的范围：

1、需要集体讨论的重要行政事项，及教学科研管理规章。

2、讨论制定专业建设、团队建设、课程建设、教研室建设等方面的计划。

3、行政工作计划、重要活动安排及实施方案。

4、研究制定学期、学年教学计划，实验、实践计划，仪器设备购置计划以及科研与服务社会计划。

5、日常教学、科研、管理、财务等重要工作的检查、总结、阶段性工作安排及督办。通报近期工作计划执行情况，各项工作进展情况，有关决议、决定的落实情况和重点工作的组织调度。

6、需要行政讨论并向上级请示、报告的有关工作。对拟提交公司党政联席会决定的重要事项进行通报、协商和酝酿。

7、由公司党政联席会议决定的，但需要行政组织讨论形成方案的重要问题。

8、研究落实公司党委、行政交办的及公司党政联席会议决定的其他工作。

9、分析、研究和处理临时性的重要工作或突发性的重要问题。

10、经理认为需提交办公会讨论确定的其他重要事项。

188金宝集团

2017年9月